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改革开放四十周年纪丨“任性”的丁磊和他的网易

| 2019-10-13

[ 导读 ] 凭心而论,网易不像腾讯、阿里那样有意识地讲求生态,讲究连接、互通和共生,既不追风口,也不搞收购、合并,但网易却凭借“多点突破”的方针,逐步打磨好旗下的产品线,并且实现了生态重塑。

专题推荐:改革开放四十周年纪

“吃鸡游戏”火了,还颇有取代“王者荣耀”成为新话题的趋势。它来自于网易率先模仿国外热门游戏而在2017中华娱乐年11月重磅推出的两款手游,不久,腾讯和小米纷纷加入战局。

不过,游戏早已不再是烙印在网易身上的唯一符号。近几年来,网易除了基于游戏、邮箱、门户业务积累起来的庞白金会大用户量,引起更多受众关注的是海淘、电商、音乐、教育还有它的黑猪肉……

曾让人看不透、弄不懂的网易“任性”的布局,也终于在长时间的积累下逐一浮出了水面。而要想弄清楚这一切的源头,还得追溯到整整二十年前。

改革开放,给中国的互联网企业提供了一片沃土

1978年,随着安徽省凤阳县小岗村实行“分田到户,自负盈亏”的家庭联产承包责任制(大包干),拉开了中国对内改革的大幕,国营企业迎来了重大改革——获得自主经营权、可自主调控市场。

14年后,邓小平发表了南巡讲话,激励了一个个年轻人走上创业之路,从而掀起了国内一股又一股的创业浪潮,这股浪潮自1992年一直持续到21世纪初。在这个阶段,国家发布的相关政策为中国的互联网企业提供了一片沃土。

现代企业制度在1993年确立,中国在1994年首次实现与Internet的全功能连接,同年中科院完成了CN服务器的设置,并成为了后来中国互联网事业起步的标志;1997年,中国互联网正式被列入国家信息基础设施建设,曾极度不合理的上网费也在1997年年底得到了大幅度的下调,属于国人的“人人上网时代”正式开场。

“在互联网历史上,1997年是一个科技狂潮的起点。“

——吴晓波《激荡三十年》下

网易就在这股科技狂潮中,审时度势,抓住了“信息化”带来的跨时代的机遇。在成立二十欧博平台年间,它从邮箱到门户,再从门户到转型游戏和无线业务,还走上了一条缓步上升的创新之路,它的电商、音乐、教育和农业等项目均做出了不小的成绩。而丁磊凭借看似“任性”实则具有良好创新性的种种举措,不单降低了游戏业务优势削弱后继业务乏力的风险,最终还组建了一个庞大的网易生态。

从邮箱到门户,网易的顺势而为(1997-2000年):

我们所瞄准的“未来”,是当下就能看到“形成”这种进程的产物,我们可以拥抱眼下这即将成为“未来”的变化。

——凯文凯利《必然》

1997年,有一部分人率先拥抱了这股即将成为“未来”的变化,他们就是后来被称为“网络三剑客”的丁磊、王志东和张朝阳,各自创办的网易、新浪、搜狐也成为了20年代末期国内较具代表性的互联网企业,那时,BAT尚未正式登场。

网易、搜狐、新浪成立时虽然正是亚洲金融风暴爆发的危机时刻,但他们带来了一股新的商机。网站域名取名为“163”的网易当时借助免费的网易邮箱和个人主页,使得注册用户快速增长,并在1998年5月登上了CNNIC公布的全国中文网站排名首位的宝座。

财经作家吴晓波在《激荡三十年》 中写到,当时才26岁的丁磊无意中证明了中国互联网产业的一个“真理”——“唯有免费才能生存”。随后,丁磊顺势将网易改造成了与雅虎类似的门户网站。

而在此时,王志东团队因为无意中在惠普公司内刊“发现”一段评论——网站中新闻频道的访问量高,开始打造门户网站,几乎同一时段,张朝阳也想到了“克隆”雅虎。互联网公司走向了门户发展之路,一切看起来似乎都顺风顺水。

1999年,美国互联网业大热,纳斯达克指数逼近5000点。在这样的背景下,均位于当时国内十大商业网站排行榜的新浪、网易和搜狐接连在纳斯达克股票市场正式挂牌交易。

从门户到游戏,网易的逆境上升(2000-2003年):

好景不长,仅仅只隔了一年,纳斯达克科技股泡沫破灭,网易的股价一度跌至每股53美分。在2000年,网易的净亏损已达到了2040万美元,甚至在2001年,网易又亏了2亿元。然而,给网易带来的坏消息不止这一个。

2001年,纳斯达克股灾盛京棋牌持续发酵,全球互联网的冬天来临,网易在9月4号也因财季报告误报的问题被停止交易。

在被宣布停牌之后,丁磊曾想过要把公司卖掉,业内也一度传来了并购、被摘牌等负面消息,而只做门户业务在当时无疑救不了网易。

于是,丁磊想到了转型,决心重新来过。敢于冒险的他一走就走了两条路——投资开盛京棋牌发网络游戏和大力开发短信业务。2001年5月起,网易开始自主研发SP业务和在线游戏,并于同年年底推出了大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》。

转型后的两项业务均能快速带来现金流,再加上2000年展开的党的十五届五中全会已经把信息化提到了国家战略的高度,这一政策大大推动了国内互联网的迅速普及。

最终,网易于2002年1月2日恢复了股票交易。2002年第二季度,网易首次实现净盈利,并开始持续上涨。作为中国大陆最早探索网络游戏服务模式的网站之一,网易也因此脱离了危机四伏的处境,迎来了峰回路转的时刻。 

 

政策的变化无时无刻不在对网易的未来产生影响。就在2003年11月18日,国家体育总局正式批准电子竞技为我国正式开展的第99个体育项目。这无疑为网络游戏在国内的快速发展打下了基础,也为网易游戏的发九乐棋牌展带来了利好。时至今日,网易游戏营收在网易净收入比重当中仍占有主导地位。

从游戏业务到开枝散叶,任性的丁磊与网易的调性(2003年至今)

在一众互联网巨头中,论市值,网易排不到前三,风头被后起的BATJ给盖过去了,排在第五位,但它却是中国互联网公司中除了BAT之外最赚钱的公司。

成立二十年来,除了一开始险些被停牌而导致股价大跌,网易的营收、市值都在稳步增长。在近十年,网易净收入上涨的幅度也非常可观(见下图)。

 “网易的成功,是产品导向的结果”

正因为游戏带来了庞大现金流,让工程师出身并自带小资情调的丁磊有机会和有实力“任性”地做自己的产品,并营造出了网易自带的产品调性。作风奇特、特立独行、潜心打造产品也成了这些年来打在网易身上的标签。

虽然有人说网易几乎完美地错过了电商、设计、O2O、直播、分享经济等风口,但它似乎总能在人们意想不到的时候,以一种新的方式进入大众视野。 

除了从早期延续到现在的网易邮箱、网易新闻、网易游戏,从2007年起,网易推出了网易音乐、网易词典、网易笔记、网易公开课、网易考拉海淘、网易严选等一系列产品,可谓四处“开花”。尽管这些产品阵容缺少像微信、支付宝级别等重量级产品,但都被称为网易的“情怀之作”,不仅收获了大量用户,整体口碑也都比较好。

丁磊在采访中曾说过一句话:“网易的成功,是产品导向的结果。”而敢想敢做、敢花时间、敢于精益求精是网易注重用户体验的重要表现。

比如,花3年时间把网易云音乐做到行业第一阵营,花7年时间去养猪,从端游到手游,在电商巨头林立之际布局“新消费”和“新零售”……这一切的背景都离不开网易对产品定位和用户体验的重视,其中成果最为明显的,则是网易在2015年正式推出的电商业务。

 “在电商领域再造一个网易”

“希望未来三到五年,考拉海购可以达到500亿-1000亿元的市场规模,在电商领域再造一个网易。”——丁磊

“考拉海购是网易未来3-5年的集团战略,在公司内具有非常高的项目优先级。”——网易考拉海购CEO张蕾

近三年来,网易考拉海购和网易严选的出现,给网易新增了一个业务标签——“电商”。

2015年1月,网易推出了自己的跨境电商业务——考拉海购,成为了杭州跨境电商综合试验区首批试点企业。此外,杭州还是国内第一个跨境电商综合试验区。这一次,网易再一次享受到了国家推出的利好政策,开放之门再度向网易打开。

2015年5月,国务院发布了《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》,鼓励电子商务领域就业创业,推动传统商贸流通企业发展电子商务;同年6月,国务院办公厅发布了《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》,表示支持跨境电子商务发展,鼓励有实力的企业做大做强。

丁磊本身对考拉海购抱有非常大的期待,从财报数据来看,以考拉海购为代表的网易电商业务并没有让他失望。在过去三年内,网易电商业务的增长十分显著。借助网易游戏、新闻客户端、云音乐、邮箱以及门户广告位等带来的巨大流量入口,考拉海购甚至在一年内就跻身电商第一梯队,并成为增长速度最快的电商企业之一。

由于在网易的“邮箱/电商/其他业务”中,电商的营收占比最大,因此该项业务也常归类为电商业务。从上表不难看出,自2015年以来,网易电商营收占比逐季提升,电商业务对网易的重要性也不言而喻。

在2017年第三季度,网易电商收入占比甚至达到了净收入的29.9%,同比增长率也达到了79.5%,该项业务增速也早已超越了游戏、广告业务增速。

相比于门户团队孵化出来专做跨境电商的考拉海购,由邮箱部门推出的网易严选则侧重于家居用品,在前者以飘红的数据带动了网易整体电商业务增长的同时,后者也在发展中收获了不错的口碑。

猜想:零售、金融、服务、文娱、教育、农业,网易“六新”战略版图初现

从邮箱到门户,从门户到游戏,再从游戏到“开枝散叶”,电商诚然是网易近年来投入最大的业务,但反观网易在其它业务上的布局,也有不少已经结出了硕果。

根据中国电子研究中心主任曹磊的观点,网易现如今已经不再是一家游戏公司,而是形成了集新零售、新金融、新服务、新文娱、新教育、新农业于一体的庞大生态体系(见上表)。

凭心而论,网易不像腾讯、阿里那样有意识地讲求生态,讲究连接、互通和共生,既不追风口,也不搞收购、合并,而是采用“多点突破”的方针,逐步打磨好旗下的产品线,并且实现了生态重塑。

如今,改革开放已迎来了它的第四十个年头。从时代和改革的角度来看,正是改革开放和国内外互联网浪潮的兴起,让网易赶上了第一波由门户带来的巨大红利,奠定了网易在门户网站的地位,这是它的第一个砝码。

进入21世九乐棋牌纪后,网易面对挑战主动选择转型无线增值和推出在线游戏业务,在国内电子竞技和互联网环境利好的背景下稳步发展,这让它拥有了第二个砝码。

正是对产品导向的长期坚持,网易打磨出了实力非常均衡的产品线,这些则构成了网易的第三个砝码。至今,网易仍有数十个细分产品活跃在大众的视野里,覆盖了传媒、电商、音乐、教育、农业、金融、社交、直播、体育、漫画等多个细分领域,这就是最好的例证。

随着新中产消费群体的进一步扩大,大胆猜想,上述六新战略或许在未来的某一天将成为网易的新生态版图。就像知乎中一位网友对网易的评论一样:

在狂飙激进时代,丁磊可能被埋没;但在精致生活的消费升级时代,丁磊优势尽显。这是时代的轮回。

时代轮回的结果暂不可知,但丁磊极具产品张力的眼光和他的“任性”,形成了网易骨格清奇的打法,这让已经步入二十岁大关的网易,比起其他的科技巨头,多了一些期待,也多了一些可能。

参考来源:

《激荡三十年》下

《曹磊:考拉和严选是网易电商“两翼”》

知乎话题“网易是如何掉队的?”

网易官方网站

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